打破天花板，体育产业探寻“全产业链”发展新模式——体育产业系列调研之三

　　新华社北京6月18日电 题：打破天花板，全产业链体育产业探寻“全产业链”发展新模式

　　——体育产业系列调研之三

　　新华社记者

　　2009年，打破调研一群上海体育学院的天花体育毕业生，凑了10万块钱决定创业，板体他们选的育产业探主题很特别——跳绳。

　　做表演、寻发系列做服务、展新做培训，模式经过了十余年的产业摸爬滚打，他们当年创立的全产业链跃动跳绳，如今已经在14个城市设立了分公司，打破调研业务涵盖产品、天花体育表演、板体培训、育产业探赛事、寻发系列跃动运动馆五大业务。

　　一根跳绳的背后，是一条延伸得越来越长的产业链。回顾这些年的奋斗史，公司总经理钟水军也颇为感慨：“因为热爱跳绳，所以我们走到一起，体育产业是慢产业，没有对项目的热爱是坚持不下来的。这些年来，我们持续打造、丰富我们的业务，从最开始的表演到现在的五大业务，围绕这条绳子，我们做成了全产业链。”

　　从单一业务到综合业务，是越来越多像跃动跳绳这样逐渐壮大的体育企业正在走的道路。

　　做体育场馆座椅起家的大丰体育，就在不断地打破着自己的“天花板”，体育场馆座椅对于材料、工艺等有相当高的要求，而大丰在这方面一直精益求精。在多次奥运会、世界杯、亚运会、全运会等赛事上，都能找到大丰的身影，比如2008年北京奥运会上，大丰就参建了27个奥运场馆。

　　据浙江大丰体育副总裁、销售公司总经理吴坚介绍，在体育座椅领域继续发力的同时，公司角色已从“看台座椅制造商”转变为“体育工艺集成商”，即将到来的杭州亚运会，对于大丰来说是“主场作战”。“大丰的目标是将文化与科技深度融合，运用智能舞台、大数据、人工智能、5G、AR/VR等新技术，加快文体旅新消费行业数字化转型，推出面向未来生活的新时代泛文体旅综合体，成为文化体育旅游与科技融合的引领者。”吴坚说。

　　在体育产业领域，也有企业以体育为根基，将业务切入了更广泛的领域。

　　从2004年的雅典到2016年的里约热内卢，位于杭州富阳的浙江华鹰集团生产的赛艇已经连续服务了4届奥运会，历经多年的打磨，在赛艇船体制作方面已经驾轻就熟的华鹰开始瞄准更大舞台，进军游艇市场。

　　“其实赛艇船体的制作难度要比游艇大，也正是因为我们拥有了在赛艇船体方面的经验优势，所以我们的游艇船体也非常具有竞争力。”华鹰集团副总裁金音说。

　　从2012年初步试水游艇行业以来，华鹰在近10年的摸索中已经形成了稳定的产品设计能力，到目前为止已经有4款产品进入量产。

　　体育产业专家、浙江大学教育学院教授郑芳表示，这代表着许多制造业起家的企业在向服务业拓展自己的业务方向。她说：“这就是我们一直在讲的双轮驱动，以制造业为基础，然后把服务业做大以后，同时反过来再销售自己的产品，形成这样的良性循环。”

　　对于以办赛为特色的南京善跑体育科技有限公司来说，疫情给公司业务带来的冲击相当大，但正因为公司在产业链上下游的业务拓展，公司获得了更为广阔的发展空间。善跑体育副总经理张宇介绍，目前公司已经形成体育赛事、体育场馆、体育装备及周边、国家队开发与运营四大核心业务板块。“2020年‘黑天鹅’状态下，我们能够生存下来，也要感谢新业务拓展。在体育产业当中，我们要尽量丰富业态。”张宇说。

　　对于“综合”与“融合”，波动体育科技集团董事长陈理进行了一个大胆的尝试。在安徽合肥，他与合作伙伴塔亚普拉运动健康集团执行总裁常春共同打造了一个以体育为引领的综合体。在这栋建筑里，一层是健身培训机构、二层和三层是舞蹈、英语等各类培训，这些机构之间有联名优惠活动，通过多种业态的相互融合，让爸爸、妈妈可以带着孩子过来，一家三口都可以获得各自需要的服务。

　　对于这个综合体，常春描述道：“我们的想法就是让体育和教育融合，用运动健康的内容把城市的空间进行更新。这个建筑过去是一个企业的办公区域，现在进行了空间利用更新。现在夫妻俩带着孩子一起来运动的很多。”

　　南京体育学院体育教育与人文学院副院长王凯认为，体育产业发展的未来趋势一定是和外围的关联产业相融合。他说：“这几年我们谈得很多的就是‘体育＋’，另外还有‘互联网＋’的概念，然后还有5G技术等等，我们需要研究这些技术能为我们带来哪些新的业态，新的产品和服务，如果抓住了技术创新，从供给侧进行引领，就能够出现很多新的消费形态。”（执笔记者：林德韧，参与记者：王恒志、朱翃、夏亮、周畅）

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